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一是聚力組織搭建，做好基礎保障。出資200萬元設立全資子公司“智匯英才人力資源管理服務公司”，開展網格員社會化管理；加強區級職能部門和街道溝通協調，統一網格員待遇標準，確保資金落實到位。二是聚力模式重塑，確保平穩過渡。構建“統一聘用+統一管理”模式，對全區網格員統一簽訂合同、購買社保、發放工資；積極宣傳解釋，引導網格員正確理解關系由街道到公司的轉移，確保服務管理銜接順暢。三是聚力制度建設，提升管理水平。建立人事管理、網格員“分級+分類”量化管理等制度，細化入離職和經費發放等規定，跟進網格員考核及培訓，切實提升網格員能力素質。