一是高度重視，明確對(duì)標(biāo)單位。根據(jù)東廣公司發(fā)展實(shí)際，確定南京高科股份有限公司為對(duì)標(biāo)單位。南京高科股份有限公司成立之初為業(yè)務(wù)單一的園區(qū)開發(fā)企業(yè)，后發(fā)展為集市政公用服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)、優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資為一體的投資控股型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對(duì)東廣公司轉(zhuǎn)型發(fā)展有積極借鑒作用。
二是找準(zhǔn)差距，明確目標(biāo)任務(wù)。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)南京高科在園區(qū)管理、股權(quán)投資以及公司上市等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力求將東廣公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。
三是制定計(jì)劃，明確發(fā)展思路。東廣公司將積極推進(jìn)集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)方式，構(gòu)建公司發(fā)展“1+N”平臺(tái)，打造園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)投資、國(guó)資運(yùn)營(yíng)“三位一體”的產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜合運(yùn)營(yíng)商，全面形成可持續(xù)發(fā)展能力。
